Как рассчитать трудоемкость в человеко месяцах
Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Как рассчитать трудоемкость в человеко месяцах». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.
Для расчета трудозатрат часто используются такие единицы измерения, как человеко-час и человеко-день. Они показывают, какой объем человеческих и временных ресурсов потребуется для достижения намеченной. Часто эти единицы встречаются в расчете себестоимости продукции, при составлении коммерческих предложений и договоров, при план-фактном анализе деятельности предприятия.
Производительность программистов
Термин человеко-час удобен для планирования работ, но важно понимать, что разные инженеры работают с разной производительностью.
В одном из исследований Сакман (Sackman), Эриксон (Erikson) и Грант (Grant) измеряли производительность труда в группе опытных программистов. Внутри одной лишь этой группы соотношение между лучшими и худшими результатами составило примерно 10:1. Это означает, что какие-то задачи в проекте будут выполнены быстрее чем ранее сделанные оценки по объёму работ, а другие наоборот будут задержаны. Поэтому самых опытных программистов нужно планировать на выполнение задач на критическом пути проекта, от выполнения которого зависят сроки отсылки кода и продукта заказчику. Самый ценный ресурс в любом проекте – это календарное время. Если оно упущено, обратно его уже не вернуть, в то время как другие ресурсы проекта восполнимы в течение жизненного цикла проекта.
Как рассчитать человеко-часы
Человеко-час – это показатель затрат, который часто необходим при составлении длительных работ в соответствии с тяжелым планом-графиком. Все трудозатраты должны быть зафиксированы хронометражем.
Внимание Показатель показывает только трудовое время. В него не входит отпуск, обед во время трудового дня, а также больничный и другое время, свободное от работы.
Данный коэффициент является оценкой, которая показывает, как быстро выполнится задача, а не системой, по которой рассчитывают людей. Функцией расчета человеко-часов является анализирование, планирование.
Правильно оценить эффективность и распределение силы на предприятии – очень важная, и в то же время сложная задача. За счет высчитанных коэффициентов можно в значительной степени повысить продуктивность и доходность компании.
Данными критериями обязаны пользоваться все вышестоящие члены предприятия.
Учет рабочего времени сотрудников
Главная/Рабочее время/Расчет человеко-часов Для улучшения рабочего процесса, и получения финансовых выгод нужно рассчитать, сколько было потрачено человеко-часов. Этот коэффициент предназначен для бухгалтерского учета, а также отдела статистики организации для определения длительности нахождения физического лица на рабочем месте. К сведению Также расчет человеко-часов разрешается использовать для определения производительности и работоспособности компании за единицу времени. Данный коэффициент часто используют бухгалтеры и сотрудники отдела статистики. Понятие термина Человеко-час – это количество времени труда, которое пропорционально часу работы человека. Дополнительная информация Нередко можно этим коэффициентом сделать качественную оценку работы, что по итогу помогает составить, сколько человек потребуется, чтобы выполнить за необходимые сроки порученное задание.
В каких единицах измеряются трудозатраты
Как правило, трудозатраты измеряются в человеко-часах и человеко-днях. Эти единицы показывают, сколько времени и усилий нужно для выполнения той или иной задачи. Человеко-часы и человеко-дни часто используются при расчете себестоимости продукции, разработке коммерческих предложений, заключении договоров и план-фактном анализе деятельности компании.
Человеко-час (сокращенно «чел/час») — количество часов, которое один сотрудник тратит на выполнение определенной задачи. Например, чтобы составить коммерческое предложение, менеджеру нужно два человеко-часа. Это значит, что один сотрудник будет выполнять задачу в течение двух часов. Если руководитель даст поручение сразу двум менеджерам, то каждому из них понадобится один час на подготовку конкретной части документа.
Человеко-день — аналогичная человеко-часу единица измерения. При ее использовании учитываются рабочие дни, а не часы. Такая единица измерения более удобна при анализе длительных процессов либо при расчете поденной оплаты труда. Человеко-день засчитывается, если работник своевременно начинает и заканчивает смену. Если сотрудник отсутствует более трех часов, то расчет нужно вести в человеко-часах.
Следует отметить, что в бухучете в основном используется именно человеко-час, потому что это более точная единица измерения.
Расчет человеко месяцев
Его определяют при помощи календарных, табельных, максимально возможных и фактически отработанных часов.
- Календарные — сумма часов работника (коллектива) за отчетный период, включая праздничные и выходные дни.
- Табельные – это те же календарные, но за вычетом праздничных и выходных дней.
- Максимально возможные – те, которые может осилить работник (коллектив) за определенный период.
- Фактически отработанные – те, за которые выполняется определенное задание без отлучений.
Также данная единица измерения применяется в расчете коэффициента использования рабочего времени, формула которого следующая:
- К = Тд : Тдр, где
К — коэффициент использования рабочего времени одной трудовой единицей;Тд – отработанные человеко-часы;Тдр – максимально возможные отработанные часы.
Срок выполнения работы в человеко месяцах
Например, не было материалов, было неисправно оборудование, не было зап.частей. Либо, если сотрудник был предупрежден администрацией заранее о сложившейся ситуации и поэтому не явился на работу. Для того, чтобы получить общий показатель явок, необходимо просуммировать отработанные дни и цельнодневные простои. Наконец, к неявкам в таком подсчете относятся:
- все виды отпусков (ежегодные и учебные);
- периоды болезни, оформленные больничным листом;
- неявки в связи с выполнением государственных и общественных обязанностей, дни сдачи крови и другие разрешенные законом случаи отсутствовать на работе;
- отсутствия на рабочем месте по согласованию с руководством без сохранения заработной платы, например, отпуск за свой счет;
- прогулы, т.е.
Формула расчета трудоемкости работ
Человеко-дни – дни, отработанные персоналом компании. Человеко-день считается отработанным независимо от фактической протяженности трудового дня. То есть, если сотрудник явился вовремя и своевременно начал исполнение своих должностных обязанностей, человеко-день должен быть засчитан.
Существует и трудоемкость обслуживания производства — она включает в себя затраты на рабочую силу, связанную с обслуживанием. Для этого также просуммируйте все затраты и поделите на единицу произведенной продукции.
Рассмотрите влияние отдельных факторов на рост или снижение производительности труда на вашем предприятии (качество сырья, полуфабрикатов, квалификация работников и т.д.). Сделайте необходимые выводы.
Разбираемся с вопросами по применению онлайн-кассы Порой бывает сложно самостоятельно разобраться в тонкостях «кассового» законодательства. К примеру, нужно ли выбивать чек, если за юрлицо платит физлицо и наоборот?
К этому списку прибавляется трудоемкость обслуживания, которая отводится на вспомогательные рабочие процессы, связанные с обслуживанием производства, а также трудоемкость руководства.
ТРУДОЕМКОСТЬ Трудоемкость это сумма затрат живого труда в человеко-часах рабочего времени на производство единицы продукции в натуральном или стоимостном выражении как по всей номенклатуре выпуска, так и по отдельным видам работ и операций.
Для подсчета фактического фонда рабочего времени можно использовать первичные документы по его учету (табели учета использования рабочего времени по производственным цехам или участкам). Подсчитайте общую сумму отработанных человеко-часов за месяц основными рабочими этих участков.
ТРУДОЕМКОСТЬ Трудоемкость это сумма затрат живого труда в человеко-часах рабочего времени на производство единицы продукции в натуральном или стоимостном выражении как по всей номенклатуре выпуска, так и по отдельным видам работ и операций.
Как рассчитать трудоемкость в человеко часах пример в командировке
Ее расчет производится по каждой операции, изделию либо пропорционально технологической трудоемкости изделия.
Главное назначение систем подготовки производства, PDM-систем, это, как известно, хранение данных об изделиях, Подробнее ПОКАЗАТЕЛИ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ И МЕТОДЫ ИХ ОЦЕНКИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ УДК 338.4 ПОКАЗАТЕЛИ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ И МЕТОДЫ ИХ ОЦЕКИ А ПРОМЫШЛЕОМ ПРЕДПРИЯТИИ Хуан Энь ГОУ ВПО «Тамбовский государственный технический университет», г.
Последними может послужить отсутствие ресурсов или неисправность оборудования. Часто в подобных случаях руководство организации предупреждает работников заранее о проблемной ситуации и разрешает пропустить трудовой день.
Трудоемкость управления ( ) оценивается затратами труда руководителей, специалистов, административного персонала, охраны и т.п. Полная трудоемкость ( персонала и рассчитывается по формуле: ) отражает затраты труда всех категорий.
Производительность программистов
Термин человеко-час удобен для планирования работ, но важно понимать, что разные инженеры работают с разной производительностью.
В одном из исследований Сакман (Sackman), Эриксон (Erikson) и Грант (Grant) измеряли производительность труда в группе опытных программистов. Внутри одной лишь этой группы соотношение между лучшими и худшими результатами составило примерно 10:1. Это означает, что какие-то задачи в проекте будут выполнены быстрее чем ранее сделанные оценки по объёму работ, а другие наоборот будут задержаны. Поэтому самых опытных программистов нужно планировать на выполнение задач на критическом пути проекта, от выполнения которого зависят сроки отсылки кода и продукта заказчику. Самый ценный ресурс в любом проекте – это календарное время. Если оно упущено, обратно его уже не вернуть, в то время как другие ресурсы проекта восполнимы в течение жизненного цикла проекта.
Формула расчета трудозатрат в человеко-часах
Одна из главных задач каждого производственного предприятия – увеличение производительности трудовой деятельности и оптимизация временных затрат на рабочий процесс. Именно поэтому каждый сотрудник бухгалтерского отдела должен знать, как считать человеко-часы. Для того чтобы получить эти экономические показатели, применяются специальные формулы, которые будут рассмотрены ниже.
Продуктивное использование времени, предназначенное для определенного производственного процесса – позволяет оптимизировать трудовую деятельность каждого сотрудника на предприятии. С помощью специальных формул можно вывести временные затраты, которые понадобятся сотруднику, чтобы справиться с поставленной задачей.
Произведя подобные расчеты, можно не только выявить оперативность своих работников, но и значительно увеличить показатели эффективности трудового процесса.
Это означает, что подобный подход позволит увеличить производительность предприятия. Именно для этого в экономической науке были разработаны формулы «человеко-часы» и «человеко-дни».
Что такое человеко-дни и человеко-месяцы
Человеко-дни представляют собой количество трудозатрат, которое один человек может выполнить за один день. Они используются для оценки объема работы, требуемой для выполнения определенных задач или проектов. Например, если задача требует 5 человеко-дней, это означает, что один человек сможет выполнить эту задачу за пять дней, или пятеро людей могут выполнить ее за один день.
Человеко-месяцы, с другой стороны, представляют собой количество трудозатрат, которое один человек может выполнить за один месяц. Они обычно используются для определения общей продолжительности проектов и связанных с ними задач. Например, если проект заявляет, что он займет 20 человеко-месяцев, это означает, что один человек сможет выполнить этот проект за 20 месяцев, или 20 человек смогут выполнить его за один месяц.
Использование человеко-дней и человеко-месяцев в проектном управлении позволяет оценивать временные и ресурсные затраты, планировать и контролировать выполнение задач и проектов. Это особенно полезно при работе с командами разработчиков программного обеспечения и другими промышленными проектами, где необходимо управлять трудозатратами и бюджетом.
Какой калькулятор можно использовать для расчета
Для расчета перевода человеко-дней в человеко-месяцы можно использовать различные калькуляторы, включая традиционные и онлайн-инструменты. Вот несколько популярных вариантов:
- Обычный калькулятор: Простой калькулятор на компьютере или смартфоне с функцией умножения и деления может быть полезным для выполнения простых математических операций, связанных с переводом человеко-дней в человеко-месяцы. Введите количество человеко-дней и разделите его на 30 (среднее количество дней в месяце), чтобы получить приблизительное количество человеко-месяцев.
- Онлайн-калькуляторы: Существует множество онлайн-калькуляторов, специально предназначенных для выполнения сложных математических расчетов, включая перевод человеко-дней в человеко-месяцы. Просто введите количество человеко-дней в соответствующее поле и следуйте инструкциям на выбранном калькуляторе.
- Таблицы и формулы Excel: Если у вас есть знания и опыт работы с электронными таблицами, вы можете создать собственную таблицу Excel для расчета перевода человеко-дней в человеко-месяцы. Для этого может понадобиться использование формул и функций Excel, таких как DIVIDE или QUOTIENT, для выполнения расчетов.
Выберите удобный для вас вариант калькулятора и следуйте инструкциям для получения точных результатов перевода человеко-дней в человеко-месяцы. Имейте в виду, что результаты могут быть приблизительными, так как количество дней в месяце может колебаться в зависимости от конкретного года и календаря.
Полезные советы по учету человеко-месяца в проектах
- При расчете стоимости проекта необходимо учитывать, что количество человеко-часов может снижаться из-за отпусков, больничных и других причин, поэтому лучше увеличить исходную оценку на 10-15%.
- Если график проекта усложнен и требует дополнительных усилий, следует увеличить количество человеко-месяцев.
- В случае если проект предусматривает несколько этапов, с разной степенью сложности, определение количества человеко-месяцев должно быть разбито на этапы, которые могут отличаться друг от друга по уровню затрат.
Как перевести человеко-дни в человеко-месяцы?
Когда речь идет о рассчете объема работы или временных затрат, часто используется понятие «человеко-дни». Однако, иногда возникает необходимость перевести эти человеко-дни в человеко-месяцы, чтобы иметь более наглядную оценку времени.
Для начала, необходимо определить, сколько дней в среднем содержится в месяце. Обычно для этого используется значение 30, чтобы упростить расчеты. Далее, необходимо узнать общее количество человеко-дней и поделить его на 30, чтобы получить количество человеко-месяцев.
Пример:
Общее количество человеко-дней: 150
Общее количество человеко-месяцев: 150 / 30 = 5
Таким образом, в данном случае 150 человеко-дней будут эквивалентны 5 человеко-месяцам.
Важно помнить, что перевод человеко-дней в человеко-месяцы является лишь оценочной характеристикой и может не соответствовать точной реальности. Расчеты могут быть дополнительно скорректированы в зависимости от конкретной ситуации и проектных условий.
Суммированный учет на примерах
Алгоритм начисления заработной платы напрямую связан с параметрами учетного периода: он основан на должностном окладе либо почасовой тарифной ставке.
Оклад – 35 500 руб. при сменном графике на СУРВ. Рассматриваемый период — март 2018: 22 рабочих дня и 9 выходных. С сорокачасовой рабочей неделей норма равна 167 часам. Допустим, что фактическая выработка – 160. Какую сумму на руки получит сотрудник?
35 500: 167 × 160 = 34 011,98 руб.
35 500: (1 971 / 12) × 160 = 34 581,43 руб.
Способ расчета определяется работодателем с последующей фиксацией в локальном акте. Результат, как видно из примера, получается разный. Выбор в пользу месячной нормы предпочтителен при месячном, квартальном или полугодовом учетном периоде. Второй вариант ориентирован на срок до года.
Человеко-час и его суть
При больших производственных объемах, реализация которых требует трудозатрат, руководителю субъекта предпринимательства для обеспечения плана, необходимо увеличивать количественный состав работников или обеспечивать их эффективную работу. Поскольку сложно оценить ресурсы человеческого индивидуума, рациональнее определять возможности каждого человека, что поможет избежать рисков невыполнения задания и лишних затрат на их обеспечение.
Планирование и распределение работы проводится почасово по определенным параметрам отдельно для каждого человека. Разобравшись с понятием, что такое человеко-часы, и применив расчеты на практике, предприниматель получает возможность заранее запланировать все этапы реализации бизнес-проекта, при условии наличия сведений данных статистики затрат. Параметр позволяет определить количество ресурсов и рабочих, необходимых для выполнения поставленной задачи.
Как Человеко-месяц используется в проектах?
Человеко-месяц – это метод оценки сложности и продолжительности выполнения проектов, основанный на количестве работающих над ними людей и количестве времени, затраченного на эти работы.
Данный метод широко используется в различных сферах, таких как IT-индустрия, строительство, машиностроение и другие.
Человеко-месяц позволяет проектному менеджеру определить не только длительность проекта, но и оптимальное количество человек, необходимых для его выполнения. Кроме того, данный метод помогает спрогнозировать бюджет проекта, что является одним из ключевых моментов в его успешной реализации.
Однако, при использовании метода Человеко-месяц важно учитывать также факторы, которые могут влиять на продуктивность и качество работы исполнителей. Например, изменения в задачах проекта, отсутствие необходимых ресурсов, проблемы в командной работе и другие факторы могут существенно повлиять на время и затраты на проект.
Поэтому, при использовании метода Человеко-месяц необходимо также учитывать результаты мониторинга и анализа работы команды, чтобы своевременно выявлять и решать возникающие проблемы.
Таким образом, метод Человеко-месяц – это важный инструмент в управлении проектами, который позволяет оптимизировать затраты и повысить эффективность работы команды.